接上篇：從個(gè)人角度看待疫情對(duì)國(guó)內(nèi)跨境電商的影響（1）

5：物流影響

物流影響，這個(gè)就更不用提了，國(guó)內(nèi)走不動(dòng)，好不容易國(guó)內(nèi)走動(dòng)了，國(guó)外疫情直接爆發(fā)嚴(yán)重了，國(guó)外物流直接癱瘓了，貨直接卡在機(jī)場(chǎng)。

6：市場(chǎng)影響

這個(gè)影響，其實(shí)就是看行業(yè)了，美國(guó)人在疫情爆發(fā)后，第一個(gè)屯的竟然是槍支！！那么他們的優(yōu)先級(jí)是武裝-生活必需品--生活品-娛樂品-其他商品，這就讓我們跨境電商可以銷售的產(chǎn)品受到了很大的局限。

7：變動(dòng)性調(diào)節(jié)

跨境電商自所以存在，其實(shí)很大一部分是源自于部分國(guó)外貨物的稀缺，經(jīng)過這個(gè)疫情的變動(dòng)，那么市場(chǎng)的需求和平臺(tái)的監(jiān)管可能更加嚴(yán)格。中國(guó)是出口大國(guó)，之前我們一直在喊著傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)，但是在這樣的嚴(yán)峻的形式立場(chǎng)上，其實(shí)對(duì)于我們來說，也是一種機(jī)會(huì)，在不可抗力的政治形式和主管因素較大的不確定情況下我們的跨境電商零售端還是比工廠端的風(fēng)險(xiǎn)要低很多，在這種情況下我們有精力去降為打擊和提高品牌調(diào)性，同時(shí)布局其他線路。

那么從總體來看核心的產(chǎn)能還是在國(guó)內(nèi)。短期內(nèi)這個(gè)事實(shí)是沒有辦法改變的，傳統(tǒng)外貿(mào)受政治形式和主觀因素的影響較大，而跨境電商面向零售端，此方面的受影響力相對(duì)較小，此消彼長(zhǎng)，傳統(tǒng)歐美市場(chǎng)的需求并不會(huì)發(fā)生太大的變化，跨境電商在今年優(yōu)勢(shì)將會(huì)更加突出。

跨境電商先發(fā)優(yōu)勢(shì)還是存在的。數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前已經(jīng)在做跨境電商的企業(yè)老板的壓力要小于單純的外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)，另外海外布局比較早的企業(yè)優(yōu)勢(shì)也在突顯，現(xiàn)在海運(yùn)+海外倉模式的賣家的焦慮程度可能要遠(yuǎn)小于走空運(yùn)模式的，有海外庫存的賣家表示目前還比較淡定。

這一輪疫情給了我們一些主動(dòng)調(diào)整的窗口。有賣家略有心酸地說終于可以稍稍提價(jià)5美金了。當(dāng)這一輪存貨消耗完畢后，無論是中國(guó)賣家還是國(guó)外賣家，大家將會(huì)站在同一起跑線上，而由于跨境電商的靈活性，或許中國(guó)賣家可以依托供應(yīng)鏈端的優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)能力掌握先機(jī)。