年剛過完后，突發(fā)的一場疫情打的所有人都措不及防，一級全國響應(yīng)可是不多見的。也正是因?yàn)槿绱耍抛尡姸嗬习寤挪粨衤罚?dāng)然這場疫情給我們帶來的不僅僅只有災(zāi)害，同時(shí)也是給我們上了一個(gè)警鐘，那就是對于自然的敬畏，雖然源頭還么有查明，但是在很多動(dòng)物身上檢查出來相似病毒也是讓人細(xì)思極恐，當(dāng)然也正是這場戰(zhàn)役，讓我們看到了中國人面對危險(xiǎn)的堅(jiān)毅和成長，不管是逆行者的00后，還是在一周內(nèi)趕工火神山醫(yī)院的技術(shù)人員，他們的堅(jiān)持和執(zhí)著都讓我們看到了當(dāng)代中國人的魅力。

從理性的角度來看，這次疫情對中小企業(yè)的打擊其實(shí)挺致命的，哪怕是西貝這所全國三百家的連鎖店也號稱抗不過三個(gè)月，何況其他中小企業(yè)呢，在形式比較嚴(yán)峻的行業(yè)里，除了大家已知的餐飲、小工廠、娛樂行業(yè)、和線下實(shí)體門店外，另外一個(gè)影響巨大的行業(yè)，其實(shí)就是跨境電商。

我相信各位從事行業(yè)的各位基本也會有些感覺了，不管是初級的封城，還是國外的疫情爆發(fā)，其實(shí)都和我們的跨境電商密切相關(guān)，產(chǎn)品發(fā)不出去、貨物積壓、快遞不正常運(yùn)行、多種情況我相信各位也正在經(jīng)歷，那么今天我們就總結(jié)下目前大家所遇到的困境，以及我們?nèi)绾卧谶@些困境中突破。

那么在疫情中，我們跨境電商可能遇到的問題，我大概把他分為以下7點(diǎn)

1：工作效率

大家都知道很多企業(yè)在二十五號左右就開始進(jìn)行線上的辦公了了，但是線上辦公其實(shí)很難避免摸魚抓蝦的問題，除了是硬性的指標(biāo)或者提成外，其他的很難監(jiān)控到

2：團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)合作這點(diǎn)大家其實(shí)都意識到了，以前的喊一嗓子，現(xiàn)在可能半天找不到人，我們跨境電商行業(yè)還經(jīng)常需要遇到各式的突發(fā)情況，對于我們來說，是非常不便的。

3：資金鏈影響

這個(gè)資金的影響其實(shí)就不用我說了，貨物賣不出去的積壓成本，還是員工的工資對于我們來說都是致命的，而且做跨進(jìn)電視的回款慢更是壓垮我們的最后一根稻草

4：運(yùn)營售后

運(yùn)營徒勞無功，但是又不能放棄，退貨率提升，在加上國外的恐慌，直接導(dǎo)致我們的售后率直線提升

緊接下篇文章——《從個(gè)人角度看待疫情對國內(nèi)跨境電商的影響（2）》