小編的一個朋友告訴我，自己轉型跨境電商的經歷，讓我觸動很深，于是在整理和大家分享一下，同時也分析一下，為什么跨境電商是工廠的最愛。

我這個朋友，和很多中小型工廠一樣，在10年就開始弄廠了，在偶爾的機會中，聽朋友說，跨境電商很賺錢，在國內賣十塊錢的東西，到國外網站十倍的價格都是常態，而且跨境電商平臺還不會打價格戰，這果斷就讓他心動了，做工廠的都是實戰派，說干就干了起來，開通店鋪后，就開始各種請教別人、學習，前面自己摸索倒是也是出了幾單，讓他看到了希望，但是訂單不穩定，偶爾有，偶爾沒有，于是他下定決心，去請專業的人來做專業的事。

高薪從其他平臺挖來了一個比較資深的跨境電商賣家，但是就在準備大干一場的時候問題來了，店鋪被賬號審核了，運營花了將近一個月才慢慢一天有幾單，但是和高昂的人員工資和成本來說，根本不賺錢，這時候運營提出，通過FBA形式刷單，花了一筆巨款刷了五百個評價。

效果還可以，后面，每天能出個100多單了， 誰知道，好景不長毫無征兆，亞馬遜把所有評價都刪光了，排名一落千丈，還剩幾萬多件庫存。

那實際上這時候就很尷尬了，本來國內賺的錢都貼進去了，這一年沒賺到錢，還虧了很多，也不敢繼續在刷單了，陷入了兩難的境地，后面就干脆自己慢慢操作，有就有，沒有就沒有，其實是一種很絕望的狀態，進退兩難。

我們都為了高回報去選擇做跨境電商，但是有時候如果不做好基本功和基礎的運營知識，其實真的會吃很大的虧，所以這也是告訴所有想做跨境電商的小伙伴，一定要慎重。

分析為何工廠都要做跨境電商呢！

那是什么原因，讓工廠拼了命也想轉型做跨境電商？

是因為：

第一方面是中國的物質已經到了飽和的狀態，大量的滯銷產品成為了大家都面臨的一個問題。

第二是中國屬于世界上前幾的代工廠大國，我們貼牌后就是一個全新的產品，但是中國的品牌打造意識不強，很難將中國品牌很好的豎立在國人面前。

第三就是中國的價格戰非常厲害，單量和利潤雙雙下降；庫存積壓，資金周轉困難；渠道匱乏，拓展成本高昂；訂單數量/質量下降，產品滯銷嚴重；品牌控制力弱沒有話語權……

各種各樣的殘酷現實逼迫著工廠找出路，這就是工廠為什么轉型做跨境電商的原因。