小編的一個朋友告訴我,自己轉型跨境電商的經歷,讓我觸動很深,于是在整理和大家分享一下,同時也分析一下,為什么跨境電商是工廠的最愛。
我這個朋友,和很多中小型工廠一樣,在10年就開始弄廠了,在偶爾的機會中,聽朋友說,跨境電商很賺錢,在國內賣十塊錢的東西,到國外網站十倍的價格都是常態,而且跨境電商平臺還不會打價格戰,這果斷就讓他心動了,做工廠的都是實戰派,說干就干了起來,開通店鋪后,就開始各種請教別人、學習,前面自己摸索倒是也是出了幾單,讓他看到了希望,但是訂單不穩定,偶爾有,偶爾沒有,于是他下定決心,去請專業的人來做專業的事。
高薪從其他平臺挖來了一個比較資深的跨境電商賣家,但是就在準備大干一場的時候問題來了,店鋪被賬號審核了,運營花了將近一個月才慢慢一天有幾單,但是和高昂的人員工資和成本來說,根本不賺錢,這時候運營提出,通過FBA形式刷單,花了一筆巨款刷了五百個評價。
效果還可以,后面,每天能出個100多單了, 誰知道,好景不長毫無征兆,亞馬遜把所有評價都刪光了,排名一落千丈,還剩幾萬多件庫存。
那實際上這時候就很尷尬了,本來國內賺的錢都貼進去了,這一年沒賺到錢,還虧了很多,也不敢繼續在刷單了,陷入了兩難的境地,后面就干脆自己慢慢操作,有就有,沒有就沒有,其實是一種很絕望的狀態,進退兩難。
我們都為了高回報去選擇做跨境電商,但是有時候如果不做好基本功和基礎的運營知識,其實真的會吃很大的虧,所以這也是告訴所有想做跨境電商的小伙伴,一定要慎重。
分析為何工廠都要做跨境電商呢!
那是什么原因,讓工廠拼了命也想轉型做跨境電商?
是因為:
第一方面是中國的物質已經到了飽和的狀態,大量的滯銷產品成為了大家都面臨的一個問題。
第二是中國屬于世界上前幾的代工廠大國,我們貼牌后就是一個全新的產品,但是中國的品牌打造意識不強,很難將中國品牌很好的豎立在國人面前。
第三就是中國的價格戰非常厲害,單量和利潤雙雙下降;庫存積壓,資金周轉困難;渠道匱乏,拓展成本高昂;訂單數量/質量下降,產品滯銷嚴重;品牌控制力弱沒有話語權……
各種各樣的殘酷現實逼迫著工廠找出路,這就是工廠為什么轉型做跨境電商的原因。






