東海商圈聚集了大量的跨境電商賣家及供應鏈。一位商戶從2012年就開始做跨境電商，慢慢的自己也做起來了至少也算個百萬計的賣家，但是奇怪的事從2017開始了，他發現在勢頭大好的時機，公司的業績不但沒有飛速增長，反而持平下滑了，細心的他通過各方面檢查，發現了公司的業務員竟然飛單了，通過和買家的交流引導到外部其他網站下單，導致了大量的買家流失。

這其實是一個人的人品問題，但是實際上也折射工作上的很多平臺存在的問題，不只是飛單的情況，也存在其他情況：業務員有產品編輯的權限，為了業績，直接修改產品的單價，促成訂單的成交，造假業績等等各種問題。

痛徹心扉之時老板也迅速采取了措施，開除員工，檢查自身問題，他像數字酋長erp系統提了一個需求，不同角色員工，分配不同權限，業務員和產品編輯人都只能看到各自權限，大致如下：

1. 財務：訂單，付款權限

2. 經理：統計，業務，商品權限

3. 業務：會員，訂單，留言權限

4. 商品：編輯權限

5. 總管理：全部權限

通過這個不同的角色，不同的模塊管理，可以一定程度上的防范管理上面的漏洞，各司其職，管理明確，作為管理層，方便管理的同時，也方便追責。

為了防飛單，所以注冊都由公司統一注冊，這樣方便新舊人員交接，也方便監控管理。從運營的思路上來看，需要運營中心和倉庫分離的模式。很多跨境電商賣家，運營中心設置在沿海城市，倉庫則設置在內陸城市，除了成本方面的考慮外，也可以避免一些員工眼紅，畢竟只看到的數據，和看到的整個整個貨柜出貨，那是不一樣的感覺。