跨境補貨如何一直都是所有賣家困擾的一個問題，一直斷貨，積壓，大家一起尋找問題，制定規則和數據，完善自己的系統優化，其實跨境補貨就是尋求供需關系的合理利潤平衡。

  他不是你用一兩個人工去鋪貨，理貨就能解決的問題。但你不可能讓業務負責人每周帶著團隊統籌N個平臺，N+N個店鋪，成百上千件SKU，同時還要對接采購、倉儲部門將若干張供應鏈表格合并進來考慮，為不同站點的庫存去做補貨計劃。

那么總結下來，其實有這三點是值得我們考慮的

一

客觀的效率和準確性問題。

二

每位業務人員從自身利益最大化的角度出發，保證不斷貨，尤其部分爆款產品，誰不會爭先占用庫存？“在系統自動化、智能化給出的補貨建議基礎上，結合市場的預測和策略差異，該如何計劃調整，來規避斷貨。滯銷的積壓該通過哪些市場渠道或活動將它變現，這才是每個業務團隊應當著重去考慮的事情。而不當將資源消耗在統計這件表象工程上。”

三

三個常見的場景

1、運營部門一定不會僅依據SKU的加權平均銷量，就去提采購計劃。大家會綜合商品從備貨到入庫上架的時間長短、以及期望產品的銷售天數等因素，來計算需求。

2、以前，我們采購、倉儲部門無時不在抱怨FBA庫存混亂，倉與倉之間的挪用、調撥數量混淆，在途、質檢、入庫、退換等環節難以跟蹤記錄。

3、而很多公司的財務，至今都無法核算每個店鋪、每件SKU、每筆訂單的分攤成本和利潤。

  上述其實都是每家可持續發展的企業，在某一階段，必須捅破的信息化管理瓶頸。

  因此我們不難理解，為什么很多直接通過店鋪后臺管理庫存的新手賣家，時常會碰到預估不精準、缺貨沒能及時提醒、補貨來不及的情況發生。

后臺數據恰恰缺失了許多第三方因素的綜合考量。

  同時，對于跨平臺、多賬號、多SKU、多倉庫、多物流方式的成熟大賣而言，其數據采集、實時同步、計算預測的難度將呈幾何倍數的放大和增長。

  這是目前低成本、高效率，橫向打通各部門信息孤島以及縱向貫穿供應鏈各環節數據的連接方式。所以用數字酋長系統，快速打造屬于自己的系統化管理就顯得非常重要