做速賣通的朋友，有很多把上新當(dāng)成了一種救命稻草，因?yàn)樯闲戮蜁?huì)有新流量進(jìn)來，但是大家都忽略了一個(gè)問題，那就是無(wú)止境的上新勢(shì)必就難維護(hù)到每個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，這就是導(dǎo)致了產(chǎn)品內(nèi)容不強(qiáng)，只是無(wú)意義的累貨，導(dǎo)致了產(chǎn)品基數(shù)高，用戶瀏覽麻煩，平臺(tái)忽略。那么今天我們就通過這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，來聊聊速賣通上新。

1、上新能帶來流量嗎？

一個(gè)平臺(tái)的維護(hù)我們可以初步認(rèn)定為三個(gè)階段:
a.成長(zhǎng)期
b.發(fā)育期
c.穩(wěn)定期

在一個(gè)平臺(tái)的成長(zhǎng)期，和發(fā)育期，因?yàn)閹?kù)內(nèi)產(chǎn)品缺乏，所以需要海量補(bǔ)貨。通常在這個(gè)階段海量鋪貨能夠有效地得到很多的曝光。但是從速賣通設(shè)立年費(fèi)制度要求公司商標(biāo)開始，就明確的傳遞了一個(gè)信號(hào)，這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)不需要大面積補(bǔ)貨了，所以我們的賣家朋友針對(duì)性的產(chǎn)品數(shù)量也可以大幅度的做個(gè)篩選，以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為核心，來經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。

2：如何通過科學(xué)的方式上新

這就需要用到以數(shù)據(jù)為核心的方式進(jìn)行上新，大家可以試用數(shù)字酋長(zhǎng)的速賣通ERP系統(tǒng)去進(jìn)行查看和分析。現(xiàn)階段其實(shí)“運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品比上新更重要”。

現(xiàn)階段上新三大原則：
a.庫(kù)存充足，庫(kù)存充足，庫(kù)存充足。針對(duì)性供應(yīng)商粘性較強(qiáng)。
b.庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)較緩。同質(zhì)化產(chǎn)品較少。（要學(xué)會(huì)開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)）
c.產(chǎn)品作用明確（明確上新的產(chǎn)品再店鋪產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的角色與作用，明確后期運(yùn)營(yíng)重心）

3、怎么樣的上新能帶來流量？

怎么樣上新帶來流量的話，還是接著上一條來說，這邊建議大家分析后在店鋪流量峰值的時(shí)候上新，這樣的話能帶動(dòng)新品的曝光和排名，最后大家一定要注意上新頻率，持續(xù)性，穩(wěn)定性來進(jìn)行產(chǎn)品的上新。